罗马数字1到10纹身
中文|English

吹響東方糖業創新轉型升級的進軍號角

2013-08-21

2013-2015新三年發展規劃再次吹響了發展的號角,擂響了奮進的戰鼓。我們要實現既定戰略目標,打造力量東方,體現戰略價值,建設幸福企業,就必須要把思想和行動統一到集團決策部署上來,破難攻堅,凝心聚力,狠抓落實。創業十年的東方先導,奮斗十年的東方人將以更堅定的自信和決心,更強烈的責任和擔當,更務實的作風和舉措,按照集團對東方先導的戰略定位和工作要求,堅定不移地推進模式轉型,堅定不移地強化全國布局,堅定不移地提升綜合能級,為實現光明食品集團和上海糖酒集團新三年發展目標做出應有的戰略貢獻。
  首先,要樹立戰略自信。戰略就是命運,戰略就是前途。光明食品集團黨委書記、董事長王宗南在東方先導建司十周年大會上曾指出:“作為食糖產業這個光明食品集團核心主業的承擔者,東方先導堅守甜蜜事業,成為集團成立六年以來,首批邁入百億級的企業之一,為集團提高食品產業能級、擴大主業規模,增強核心競爭能力發揮了重要的戰略作用。”站在新的發展起點上,我們的自信來自于集團糖業戰略道路的引領,來自于“五位一體”商業模式的價值,來自于十年來發展實踐所取得的經驗,來自于所有東方人的創業智慧和工作激情。當前,要加快商業模式創新轉型,走出現有整體產業困局,突破制約糖業發展瓶頸,沒有戰略自信,這些也就成了無源之水、無本之木而無從談起。
  其次,要強化責任擔當。上海糖酒集團董事長葛俊杰在集團務虛會報告中針對責任擔當問題時談到:“各級干部要以高度的緊迫感、使命感、責任感,在困難與瓶頸面前,主動作為、敢于擔當、沖鋒在前,團結職工共同推進集團發展。”這是一種職業精神,是工作心態、原則、思想的體現。這需要我們找準東方先導在“兩個重組、兩個上市、兩大工程、兩大提升、兩個布局”和十大重點任務中的工作站位,不斷拉高坐標,在提高可控食糖資源比例、建設全國糖業供應鏈體系、推進糖業產業內外部協同等戰略任務上,不辱使命爭口氣,敢于擔當做先鋒。疾風知勁草,板蕩識誠臣。在當前糖業形勢嚴峻復雜的情況下,更需要展現出義無反顧的膽量和氣勢,扛起集團糖業大旗,擔起轉型發展重任,只有這樣,東方先導才能在新一輪機遇與挑戰并存的產業發展中,占據制高點、贏得主動權、形成新格局。
  再次,要弘揚務實作風。“實事求是、真抓實干、務求實效”、“察實情、說實話、辦實事”、“要堅決防止形式主義、弄虛作假、脫離實際、不負責任的傾向,防止‘說過等于做過’的傾向”,這是集團在商業模式轉型漸入深水區,核心產業發展進入攻堅期提出的重要警示,振聾發聵,令人深思。從一個食糖事業部到銷售規模突破120億元的全國性糖業龍頭企業,從不生產一粒糖的上海起步到在廣西、海南、云南等主產區控制資源,食糖銷量超200萬噸,這些靠的就是我們攥緊拳頭,腳踏實地,持續求進不放松,務實重干有作為。當前,我們要在集團戰略引領下,重點圍繞總部集約化業務轉型、大客戶渠道拓展和管理、糖業板塊整合重組、全國區域協同聯動產銷模式、運營風險和管理風險防范、母公司功能提升等課題,下真功夫,花大氣力去研究,提出實際舉措,抓推進、抓落實、求實效。
  潮平兩岸闊,風正一帆懸。2013-2015的這三年,是東方先導能不能成功實現商業模式轉型,提升核心競爭力,能不能緊緊把握住新一輪發展機遇,做強做大糖業產業,能不能形成可持續的發展動力和盈利能力,開創發展為民,共創共享的良好局面的關鍵三年。我們要牢牢記住東方先導的光榮歷史,牢牢記住自己所肩負的歷史使命,牢牢記住所有為東方糖業事業發展做出貢獻的一代代東方人,當好集團糖業產業光榮的建設者和捍衛者,加倍努力,鼓足干勁,積極投身東方先導改革發展的生動實踐,堅定打好東方糖業創新轉型升級這場硬仗!


 

(東方先導 嚴偉樑)


罗马数字1到10纹身 宁夏11选5开奖查询 7乐彩开奖 美人鱼游戏机玩法 广西11选五开奖直播 时时走势图五星 湖北11选五开奖结果查 沙巴体育官网 福建体彩11选5开奖给果 快速时时彩彩玩法 二十一点算牌 31选走势图及开奖结果 快播av裸体写真片